Download bản kế hoạch kinh doanh mở siêu thị mini mẫu bằng file pdf

Logo vinatech

Dựa và kinh nghiệm nhiều năm tư vấn cho khách hàng về kinh nghiệm mở siêu thị mini. Chúng tôi nhận nhất rất nhiều khách hàng có nhu cầu muốn có một bản kế hoạch kinh doanh mẫu mở siêu thị mini hoàn chỉnh. Bởi vậy trong bài viết này, Vinatech sưu tầm một bản mẫu kế hoạch bán hàng chi tiết và đầy đủ nhất như một checklist để bạn kiểm tra lại ý tưởng mở siêu thị mini của mình có khả thi không cũng như các công việc cần làm, những nguồn lực bạn cần chuẩn bị.

Bản kế hoạch kinh doanh siêu thị mini

Download bản kế hoạch kinh doanh mẫu pdf TẠI ĐÂY

Chúng tôi cũng có một bài viết chi tiết khác về việc tư vấn mở siêu thị mini, bạn có thể đọc nó tại đây: https://vinatech.net.vn/tu-van-mo-cua-hang-sieu-thi-mien-phi.html

Sau đây là các phần có trong mẫu kế hoạch kinh doanh:

  1. Các thành tố
    1. Mô tả lý do đầu tư 
      Phần này bạn nên mô tả lý do bạn nên đầu tư tiền vào siêu thị mini này. Phần này sẽ cần khá chi tiết nếu là bạn đang gọi vốn từ nhà đầu tư khác hoặc muốn kêu gọi người làm cùng mình
    2. Company Description (Mô tả về cửa hàng của bạn sau khi thành lập)
      1. Tên, sứ mệnh, triết lý, tầm nhìn, năng lực
        cốt lõi, mô hình kinh doanh
      2. Nhãn hiệu, bản quyền, pháp lý
      3. Sản phẩm dịch vụ
      4. Thế mạnh , sự khác biệt
      5. Lãnh đạo, founder
        và năng lực
      6. Địa điểm, địa lý, hệ thống
      7. Các giai đoạn phát triển
        và thành tựu
      8. Tình trạng tài chính
      9. Mong muốn hiện tại
    3. Phân tích xu thế của ngành bán lẻ
      1. Quy mô và tốc độ tăng
      2. Thời điểm mùa
      3. Khả năng gia nhập
      4. Mức độ công nghệ
      5. Luật và điều kiện
      6. Nguồn cung và hệ thống phân phối
      7. Đặc trưng tài chính
      8. Tốc độ thay đổi công nghệ và trend
      9. Khả năng Toàn cầu hoá
    4. Phân khúc và Thị trường mục tiêu: Bạn sẽ bán hàng của mình cho những khách hàng nào? Hãy phân tích kỹ chân dung khách hàng mục tiêu của bạn
      1. Demographics/Geographic
      2. Lối sống và Tâm
      3. lý hành vi, văn hoá
      4. Hình mẫu mua hàng
      5. Khả năng mua sản phẩm
      6. Thị phần và xu thế
      7. Các mức giá theo phân khúc
    5. Phân tích đối thủ: Xem xung quanh bạn đang có những đối thủ nào. Họ có điểm mạnh gì, điểm yếu gì. Nêu ra lý do mà khách hàng nên mua hàng tạp hóa ở siêu thị mini của bạn mà không phải là từ các cửa hàng bên cạnh. Yếu tố này rất quan trọng. Nếu bạn không thể cạnh tranh được, bạn sẽ thất bại.
      1. Định vị phân khúc
      2. Thị phần
      3. Định vị khác biệt
      4. Sản phẩm key
      5. Đối thủ Global
      6. Đối thủ gián tiếp
      7. Đối thủ tương lai
      8. Trở ngại gia nhập
      9. ngành hàng
      10. Giá bán và chất lượng
      11. Độ phủ brand
      12. Mô hình kinh doanh, phân phối
      13.  SWOT
      14. Concept và kênh truyền thông
    6. Định vị chiến lược (Usp, Distingtive): Đây là yếu tố nền tảng, nhưng đã nói ở trên. Sau khi phân tích đối thủ, hay xem bạn có thể làm gì hơn họ, khác biệt với họ để được khách hàng lựa chọn
      1. Đánh giá rủi ro
      2. Trend ngành
      3. Thị trường mục tiêu
      4. Môi trường cạnh tranh
      5. Sức mạnh của doanh nghiệp
      6. Xác định định vị
    7. Kế hoạch marketing và chiến lược bán hàng. Sau cùng, marketing là làm sao để khách hàng biết đến bạn. Nếu chỉ là mở siêu thị mini ở nông thôn thì sự việc có vẻ đơn giản hơn. Bởi ở Nông thôn thì việc tiếp cận tới bà con ở cùng quê, cùng thôn xóm sẽ rất đơn giản. Thế nhưng 
      1. Mô hình phân phối: Bạn sẽ bán tại cửa hàng, hay có giao hàng không, có bán online không...
      2. Chiến lược thương hiệu
        1. Bộ nhận diện
        2.  Logo
        3.  Key visual
        4. Hình mẫu
          1. Template
          2.  Ecatalog
          3. Intro video
          4. Key Sound
          5.  Fonts
          6. Domain, web
          7.  Map
          8.  Fanpage
          9. Bao bì tem mác
        5. Triết lý
        6. Slogan
          1. Key message
          2. Tính cách
      3. Trade marketing
        1. Đội ngũ sales
        2. Quỹ trình
        3. Cơ sở vật chất,trang thiết bị
        4.  Posm
        5. O2O
      4. Kế hoạch truyền thông
        1. Truyền thông bán hàng
        2. Customer mapping
        3. ( Thông điệp, Đối tượng)
        4. Kênh tiếp cận
        5. Ý tưởng thuyết phụ
        6. Sản xuất vật liệu
        7. Công cụ hỗ trợTiến hành và đo hiệu quả
        8. Digital Platform
        9. Truyền thôngthương hiệu
        10. Tạo phễu khách hàng
        11. Chăm sóc , hậu mãi
      5. RTB, RTBelive, RTA
        (Customer Insights)
      6. Phát triển đối tác, Mentor, Advisor
      7. 4.0, Bigdata,
        Digital Platform
    8. Thực thi – vận hành hoạt động
      1. Digital Platform, ERP
      2. Đất đai nhà xưởng thiết bị
      3. Kế hoạch sản xuất
      4. Nhân lực lao động
      5. Tối ưu khả năng
      6. Kiểm soát chất lượng
      7. Thiết bị và nội thất
      8. Quản trị nguồn lực
      9. Cung ứng và phân phối
      10. Giao hàng thu tiền thanh toán chăm sóc hậu mãi
      11.  R&D
      12. Kiểm soát tài chính
      13. Kế hoạch phòng tai nạn
      14. Đào tạo tay nghề
      15. Công đoàn và PR nội bộ
      16. Văn hoá doanh nghiệp
      17. Quan hệ chính quyền
      18. Pháp luật ngành, cháy nổ, môi trường, an toàn VSTP
      19. Báo cáo thuế, kiểm toán
    9. Kế hoạch công nghệ
      1. Mục tiêu phát triển
      2. Kế hoạch xây dựng nền tảng số hoá
      3. Các ứng dụng phần mềm
      4. Các thiết bị phần cứng
      5. Hệ thống viễn thông và liên lạc
      6. Nhân sự công nghệ
    10. Tổ chức và quản trị
      1. Nhân sự Key
      2. Quỹ định và Quy phạm
      3. Hệ thống nhân sự
      4. Hệ thống cố vấn
      5. Chuyên gia chuyên môn
      6. Sơ đồ tổ chức hành chính
      7. Cấu trúc quản trị
      8. Triết lý văn hoá DN
      9. Job description và scope of work
      10. Lộ trình thăng tiến
      11. Quỹ định khen thưởng và kỷ luật
      12. Hoạt động nâng cấp EQ, IQ
      13. Các phong trào sáng tạo đổi mới
    11. Phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội
      1. Mục tiêu xã hội
      2. Chính sách
      3. Chứng nhận
      4. Các hoạt động cộng đồng chính
      5. Kế hoạch phát triển bền vững
    12. Phát triển, các dấu mốc về tăng trưởng vốn, thị trường
      1. Mục tiêu dài hạn
      2. Chiến lược tăng trưởng
      3. Các dấu mốc
      4. Đánh giá rủi ro
      5. Kế hoạch thoái vốn
    13. Kế hoạch tài chính
    14. Dự án khả thi Doanh thu 3 năm
    15. Báo cáo Doanh thu năm
    16. Dự án dòng tiền
    17. Bảng cân đối tài sản
    18. Kế hoạch gọi vốn và
      sử dụng vốn
    19. Các phương án dự
      phòng rủi ro
    20. Nghiên cứu sản phẩm
      1. BCG
        1. Thử nghiệm mẫu
      2. Mức giá
  2. Đưa kế hoạch vào
    hành động

     

    1. Lập Plan và gửi plan
      1. Bản thoả thuận bảo mật
      2. Cover, phụ lục, ngày,số
        trang,Disclaimer
      3. Giao diện bản trình bày
      4. Tạo bản
        Electronic và bản
        in
    2. Phương án Tài
      chính ban đầu

       

      1. Vay nợ
      2. Góp cổ phần
      3. Nguồn vốn
        1. Nhà đầu tư Thiên Thần
        2. Crowdfunding
        3. Góp vốn từ khách hàng
        4. Quỹ đầu tư
        5. CTY đầu tư
          1. CTY nhỏ
          2. Tập đoàn lớn
        6. Gia đình bạn bè
        7. Ngân hàng, Cty tài chính
        8. P2P Lending
        9. ICO, IPO, OTC
        10. Vườn Ươm
        11. Sharktank
        12. Techfest,
          Startup Contest
        13. NGO, GOV
    3. Chọn đội nhóm
      1. Phân quyền quyết định
      2. Phân nhiệm vụ
        và timeline
      3. Xác định các
        vấn đề chính
      4. Đánh giá năng lực
      5. Thưởng phạt
      6. Số lượng và yêu cầu
        chuyên môn
      7. SWOT
      8. Thời gian, công sức đóng
        góp và thu nhập
    4. Kế hoạch nội bộ cho
      cty đang hoạt động

       

      1. Đánh giá thực tại
      2. Xây dựng mục tiêu
      3. Giải quyết vấn đề
        vướng mắc
      4. Phân tích tỷ suất
        1. Tỷ suất thanh khoản
        2. Tỷ suất lợi nhuận, P/L
          1. ROE, ROI, ROA, EBITDA
        3. Tỷ suất nguồn nợ
        4. Tỷ suất hoạt động tài sản
      5. Nguồn khách hàng chính
      6. Sản phẩm theo BCG
  3. Nguồn lực
    1. Các mối quan hệ
    2. Ưu đãi riêng, ưu đãi chính sách
    3. Thế mạnh cốt lõi
    4. Bằng sáng chế,
      phát minh
    5. Nguồn hàng tốt
    6. Bí kíp nghề

Bạn có thể download bản full bằng pdf TẠI ĐÂY

Trên đây là sơ bộ về bản kế hoạch kinh doanh siêu thị mini nho nhỏ. Đây cũng là bản kế hoạch chung bạn có thể sử dụng nó cho bất kỳ kế hoạch kinh doanh lớn nào khác. Nó là chuẩn quốc tế. Hi vọng nó có thể giúp bạn dễ dàng hơn trong việc lập kế hoạch kinh doanh cho mình. Nếu bạn còn bất kỳ thắc mắc nào, hoặc cảm thấy bản kế hoạch này còn khó hiểu, hãy liên hệ với Vinatech. Chúng tôi chuyên tư vấn mở siêu thị mini miễn phí.

Nguồn tham khảo:  http://www.vinalink.com/2019/01/ban-mau-lap-ke-hoach-kinh-doanh-theo-chuan-quoc-te

Logo vinatech

Ngày đăng:

Để lại Comment tại đây

thiên long pepsico lotte nutifood lotte mart mường thanh My Kingdom Vinmart
DMCA.com Protection Status
086.758.9999
0978.755.579
1
Bạn cần tư vấn?